導讀：從1983年出臺110號文件距今已有30年，我國裝備制造業已形成門類齊全、具有相當規模和一定水平的產業體系，并成為我國經濟發展的重要支柱產業。新工業革命的爆發將很快遍及中國，隨著人口紅利的消失，中國企業如今的生存之道就是轉型，唯有轉型才能挽救中國企業于水火之中，才能使中國裝備制造業真正走向強大。

　　2013年7月10日，2013裝備工業發展形勢分析會暨《2013裝備工業藍皮書》發布會在中國科技會堂舉行。裝備工業領域國家主管部門領導、資深專家、優秀企業代表以及藍皮書的編輯人員等出席了會議，并就行業內熱點問題進行深入討論。原機械工業部副部長陸燕蓀在序言中認為：中國制造業大而不強，急需由大變強。中工聯創國際裝備制造研究中心主任隆學武指出，裝備強則國強。無論從美德日等發達經濟國家，還是從發展中國家的歷史看，只有裝備制造業的強大，才能成就一個國家的強盛。

　　2013裝備工業藍皮書是綜論篇、專題篇、行業篇、案例篇和附錄篇五部分組成，其中，專題篇囊括了《機床產業轉型升級路徑》、《中小型裝備制造企業的下一個五年品牌戰略》、《德國裝備制造業的高端優勢》等行業內重要文章和內容，從政策、理論、品牌、市場等幾個方面全方位的再現裝備制造形勢和發展對策。本刊編輯選取藍皮書部分亮點，希望對裝備制造業的基礎行業機床行業的發展有所借鑒。

　　第三次工業革命對裝備制造業的影響

　　一方面，新型制造技術成為引領未來裝備制造業變革的重要技術之一。工業革命與科技革命相伴而生，科技革命是工業革命的基礎和前提，第一次工業革命創造了蒸汽時代，第二次工業革命創造了電氣時代，那么，第三次工業革命又將依托何種技術開拓新時代？種種跡象表明，新型制造技術成為引領未來裝備制造業變革的重要技術之一。

　　另一方面，新型裝備制造技術的單個產品生產成本與大規模生產的單位產品成本的無差將顛覆傳統的規模經濟理論。同時，新型制造技術將對我國裝備制造業造成強烈沖擊。毋庸置疑，廉價勞動力給中國制造業帶來超強的價格競爭力，隨著新型制造技術和新型制造業的發展，我國廉價勞動力優勢急劇萎縮，一方面，依托先進的3D打印技術，國外部分公司甚至可以生產需要從中國設計生產的產品；另一方面，我國勞動力成本持續上升，給中國裝備制造業帶來巨大沖擊，使我國很多裝備制造行業面臨生存危機。

　　中國高端裝備制造能從美國再工業化中學到什么

　　美國實施再工業化戰略一方面將對我國的工業化產生巨大的影響，另一方面也將為我國高端裝備制造業的發展提供寶貴的借鑒意義。

　　首先，須重視高端裝備制造業的發展，全球經濟結構調整和增長方式所發生的深刻變革，迫切要求我國經濟增長要轉移到依靠先進制造業的進步上來，要求制造業要加快結構調整并推動發展方式的轉變；其次，加大科研投入，建立技術創新的推動機制，美國再工業化的本質之一是強調和重視科技的自主創新和持續創新；再次，共同加大對大企業和中小企業的扶持；最后，推動產學研合作，建立產業聯盟，美國再工業化戰略高度重視政府部門、國立科研機構、大學與企業之間的互動與協作，并推動化學家、物理學家、材料學家、機械工程師和微生物學家等之間的交流合作。

　　調整或許遠未結束企業當順應市場節奏

　　國際貨幣基金組織于2012年對今明兩年全球經濟增長的預期再次進行了下調，其中對中國經濟增長幅度的下調還要更大些。世行近期也調低了中國經濟增長預期。而從近期國內公布的經濟數據來看，經濟增長的確依然乏力。

　　北京易中創業科技有限公司在其近日完成的《2013年中小企業經營狀況調查》報告中顯示，有55%和68%的企業在2012年沒有實現營業額增長及凈利潤增長；在中小企業老板群體中，有43%感受到沉重的經營壓力；有66%的受訪企業對國內的經營環境表示悲觀；近六成企業主不看好未來三年中國經濟的發展前景；高達85%的企業主認為目前市場競爭激烈，并表示假冒偽劣和模仿猖獗以及國企擁有不公平競爭優勢使得競爭環境更加惡化。不過，值得玩味的是，即使如此，在國有企業占據絕對統治地位的裝備制造領域，民營企業增速卻高于全行業平均水平，被認為是前四個月行業觸底回升的最大貢獻者。

　　經濟運行有其內在的規律，繁榮滯脹衰退復蘇再繁榮，如此循環往復。對于企業而言，重要的是，如何順應市場的內在節奏，能動而持續地推動自身能級與技術水平的提高，通過量的積累以達到質的飛躍，進而不斷形成新的競爭優勢。

　　中小型裝備制造企業的下一個五年品牌戰略

　　在內外交困的情況下，我國裝備制造企業要想在激烈的競爭中獲得一席之地，必須轉型升級，形成制造業強勢品牌。那么，在未來的5至10年中，中國能否誕生出一批民營制造業強勢品牌？

　　轉型升級絕非是拍腦門決策，它是基于戰略定位和戰略規劃推進的。要解決這個問題，首先要對企業內外部競爭環境有清醒而深刻的認知和判斷。對此，中工聯創認為，基于全球產業的發展趨勢、行業技術前端的發展方向、因中國裝備工業轉型升級要求而產生的更為復雜的市場需求，因區域發展不平衡而存在的新市場及其空間，主要競爭對手的綜合優勢評估與發展動態以及國家公共資源的側重方向等都是需要調研分析的重要外部環境因素；就企業內部而言，企業對所在領域技術的掌握與研發能力、新技術的引進渠道與消化應用能力、新市場的渠道開拓能力、目前綜合競爭優劣勢評估及在未來的市場競爭中占據先機的可能性評估等方面是當前需要優先做出判斷的內部因素。

　　當前盡管我們仍面臨著各種各樣的困難與艱難的抉擇，中國經濟發展巨大的市場潛力仍是值得期待的。五年戰略，十年發展，電商行業可以成就阿里巴巴這樣的巨頭，制造業同樣可以實現比亞迪成功的夢想。中國的裝備制造業中只有那些抱有長遠的目標與理想并且執著堅持的企業才會有他們的下一個五年和美好的未來。